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服務項目

SERVICE

兩化融合管理體系介紹

一套企業可參照執行的
數字化轉型方法體系

把握信息時代發展新趨勢和新規律

總結提煉中國企業幾十年的信息化、自動化和轉型實踐經驗成果

參考國際各類管理體系標準的做法和經驗

形成涵蓋數字化轉型任務體系、方法體系、路徑體系的方法論

01

一套統籌推進融合發展
各項工作的協同體系

涵蓋發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉 型等方面

以新型能力建設為主線推進轉型工作,開展集技術創新應用、數據驅 動、流程優化、組織重構等為一體的運行體系變革

確保企業戰略、業務、數據、技術、管理等各條線具有共同話語體系, 促進整體協同效應的發揮,穩步獲取轉型成效

02

一套促進服務生態良性
發展的引導體系

企業通過貫標打造能力、促進轉型,經第三方評定的結果可表征其綜 合實力和發展潛力,評定結果被社會廣泛采信認可進一步激發企業內 生動力,不斷提升能力水平

貫標評定過程中帶動貫標咨詢、戰略管理咨詢、軟硬件服務、評定服務等廣闊服務需求和市場,并隨企業能力提升需求,不斷加速服務生 態優勝劣汰和水平提升

03

兩化融合管理體系分級評定

體系貫標工作流程

  • 1.貫標啟動

    ? 貫標準備

    ? 召開啟動會

    ? 標準宣貫/解讀/實施培訓

  • 3.文件體系策劃及發布

    ? 組建企業兩化融合組織體系

    ? 確定兩化融合方針

    ? 體系文件策劃

    ? 體系文件編寫及發布

  • 5.新型能力實施與運行

    ? 制定并發布試運行方案

    ? 系統性解決方案實施

    ? 治理體系建設完善

    ? 匹配規范與協調優化

  • 7.分級評定

    ? 確定申請能力類別和等級

    ? 選相應等級服務能力的評定機構

    ? 分級分類進行評定申請

    ? 接受分級評估審核服務

    ? 開展問題整改

  • 步驟一

    對照GB/T23001T/AIITRE 10001進行診斷與差距分析

  • 步驟二:

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求,分級建立企業個性化的兩化融合推進機制

  • 步驟三

    按照T/AIITRE 10003的要求,打造相應等級的新型能力

  • 步驟四

    開展兩化融合管理體系第三方分級評定服務

  • 步驟五

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003持續建設新型能力體系,打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

  • 2.現狀調研及差距分析

    ? 現狀調研

    ? 診斷對標

    ? 差距分析

  • 4.新型能力(體系)策劃

    ? 識別和確定新型能力體系

    ? 確定新型能力的價值效益目標

    ? 過程管控機制策劃

    ? 系統性解決方案策劃

    ? 治理體系策劃

  • 6.評測和改進

    ? 診斷對標

    ? 監視與測量

    ? 考核

    ? 內部審核

    ? 管理評審

    ? 評價和優化調整體系文件

    ? 糾正與預防措施

  • 8.體系保持和持續改進

    ? 獲證后按規定使用分級評定結果

    ? 獲證后的體系保持和持續改進

    ? 打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

貫標咨詢服務內容

  • 企業預評估服務

    協助企業有限開展現階段企業的; 兩化融合管理體系運行情況評估并給予改進建議

  • 貫標培訓服務

    標準解讀與體系實施方法論培訓

  • 體系運行指導

    結合兩化融合體系標準原則與體系文件 指導企業順利運行每一階段的體系工作

  • 體系建設輔導

    協助企業梳理系統內塔有效文件整合病指導 企業創建體系建設方案再進一步結合企業 十幾情況提出文件編寫與修改意見

  • 內審與管理評審指導

    幫助與指導企業用戶自行開展 內審與管理評審工作

  • 體系復審輔導

    協助并輔導企業開展體系復審工作

企業貫標的價值

我們的優勢—100%持有資格證書
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